茶业管理局工作职责（茶业局是哪个部门）
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福安市茶产业发展中心归属哪个局?
福安市茶产业发展中心归属于福安市茶业管理局。茶产业发展中心为政府工作部门，机构规格为正科级。茶产业发展中心主要职责为：制定茶叶发展规划，促进茶叶生产发展。茶叶技术推广、承包茶叶技术推广队伍管理，茶叶科技成果转让、信息收集。
海峡茶业交流协会的主要职责
海峡茶业交流协会于2008年10月18日在福建省福州市成立，并召开第一次会员代表大会。协会定位为海峡两岸地区有关茶产业、茶文化的法人和自然人自愿结成的非营利性组织，以推动茶产业的发展，茶文化的繁荣，茶社会的和谐，促进海内外，特别是海峡两岸茶产业及茶文化的合作交流为主要任务。
海峡茶业交流协会合并福建省茶叶学会、茶叶协会、茶文化研究会、茶产业促进会，旨在发扬福建茶乡优势，会员来自大陆、台湾、香港、澳门，覆盖海峡两岸。协会将参与起草和制定《福建省保护茶产业发展若干规定》。
福建是全国产茶大省，福建茶园面积、茶叶总产、单产、品种数量、平均单价、茶叶销售总额、良种数量、良种普及率、特种茶数、品质、发源地茶类、出口总量、出口创汇等十三项指标全国第一。
截至2010年，福建省有茶园面积240万亩，年产量20万吨，毛茶产值43亿元，涉茶行业产值近200亿元，全省涉茶人员超过1200万人。随着茶产业的发展，福建省各类为茶业经济服务的学会、协会、促进会、研究会、联谊会等服务组织，也应运而生。2008年福建省“两会”期间，有政协委员建议，组建一个全省性、综合性、权威性的茶叶服务组织，具有民办公助的性质，更好地发挥全局谋划和服务作用。福建省领导同志对建议十分重视，指示筹建海峡茶业交流协会，整合福建省现有茶业服务组织的人才资源和网络资源，发挥好对茶产业、茶文化交流的组织、协调、服务功能。
而福建省茶叶学会是福建茶业的金字招牌，成立于1956年，由当代茶界泰斗张天福先生花发起、业界专家共同参与，是福建茶界的权威学术机构，予以保留而由海峡茶业交流协会管瞎。
海峡茶业交流协会第一次会员代表大会，通过了《海峡茶业交流协会章程》，推选了第一届协会理事、常务理事和会长、常务副会长、副会长、秘书长。福建省人大常委会原副主任、党组书记张家坤当选为首届会长。
茶叶销售职责
茶叶店店长的工作职责主要有：
第一，完成个人茶叶销售指标。
第二，招聘店员、培训营业员营销技巧、茶叶知识。
第三，领导所有店员完成整个茶店的营销指标。
第四，负责茶店日常的经营管理。
第五，开发新客户、维护老客户。
第六，将终端茶叶客户消费需求汇总、汇报给总部或上级领导。
茶叶店店长管理员工 方法：
一、给新员工进行岗前培训
对于众多销售员而言，是需要不断地积累实践的，需要给他们灌输更多的茶叶知识。许多新销售员在茶叶知识和茶店的管理制度上，像个懵懵懂懂的孝，在等待长辈灌输知识，完全处于空白状态，因此，培训员应该告诉他们怎么做，给他们具体的方向和方法，树立茶业职业道德，培养销售员良好的工作习惯，让他们拥有正确的思维方式。茶叶的培训内容有：茶知识、茶文化、茶道、茶销售等等。
二、制定销售人员的行为准则
通常茶叶店对销售人员完整的管理培训内容有：员工行为准则、销售员日常的行为规范、考勤制度、奖惩制度、工作流程等等，通过这些培训让销售员了解自己的工作范围。从进店开始就严格要求，着装整齐、佩戴工牌、化淡妆、执行上下班打卡制度。接待顾客前，对前一天的工作进行总结、盘点，同时进行卫生工作。每日必要早会，激励员工。上下班交接等等工作，让聚祥春门店经营仅仅有条。
三、建立奖惩制度
销售员每天对自己分内的工作做好，让纸质的规范准则形成自己的习惯并不容易。每个人身上都存在惰性，采取有效的奖惩制度并实施是帮助销售员形成良好形象的重要手段。店内的管理人员必须做到，在销售员的行为尚未形成前，通过奖惩措施来规范促销人员的行为。
四、薪酬发放
如今销售员的主要薪酬制度是底薪+抽成，销售员薪资底薪部分是稳定销售员的工作和生活，而抽层则是鼓励销售员，提高销售额。所以薪酬的发放关系到员工的工作积极度。发放薪酬也有其准则：发放工资一定要准时，延期往往会降低员工的积极性，甚至抱怨。发放前必须准确算好抽层，这是销售员努力赚取的，发放后必须让员工确认签字等。
五、提倡团队合作、团队与个人共赢的局面
销售这种行业，只能者多得没错，但我们也要提倡团队合作，让每个人都得利。只有团队得利，每个人在工作上才会积极、乐观、开心。
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