茶叶店库存管理（茶仓库的管理）
本篇文章给大家谈谈茶叶店库存管理，以及茶仓库的管理对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。
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茶叶加盟店的茶叶要如何经营？
会饮茶的人都想要喝好茶，因此说茶叶店内，务必有好的茶叶，才能够留得住顾客，想要经营一间茶叶专卖店，找寻一个好的茶叶进货渠道很关键，假如茶叶品质不够好，根本没办法留得住人，因此对于正打算开茶叶店或是才开始开业的人而言，找寻一个可信的，靠谱的，品质有保证的茶叶进货渠道很关键。
茶叶加盟店进货渠道要有保障。一间茶叶店经营成功必须有稳定且高品质的进货渠道做基础。并且由于茶叶市场中，茶叶的品质良莠不齐，价位也差距也很大，想要在激烈的竞争中生存下去，就需要茶叶的性价比高人一筹。对于自营店而言，这还需要经营人自个去认识茶叶品质，自个去挑选货源，相对而言对茶叶的品茗技术含量就相较于偏高。而对于茶叶加盟店而言，茶叶都是直接向总部拿货，关于茶叶的品质、包装这些都早已有保持一致的规范，所以并不需要太过担心。
茶叶加盟店的拿货要适度。由于茶叶拥有较强的销售季，其在每年春秋茶上市及大中型国家法定假日时为销售旺季，依据茶叶销售的淡旺季来科学拿货可以正确管控存货，从而使资金链通畅，为茶叶加盟店的顺当经营奠定基础。除此之外，每一茶叶店都要有着自个多样化的经营方式，加盟商应当多方面了解茶叶店的茶叶经营状况，正确区分库存积压与最热茶叶，从而科学安排拿货。
茶叶加盟店对于茶叶要推广。对于茶叶店而言平时的推广是必不可少，而绝大部分时候加盟商能够利用对主打茶品的推广来达到提高茶叶关注度，提升茶叶销售，推动店铺热度的目的。除开促销活动一类的推广外，加盟商还要多开拓销售渠道，如与酒楼、大宗集团合作，团购等等，这需要加盟商有长期的耐心并寻找推广方式。
茶城应该如何管理
1员工管理
茶叶店属于一个服务零售行业，我们要制定合适的管理制度去管理员工，可以日常观察员工与顾客的交流，然后指导他们如何更好的去与顾客沟通，并适当的把错误的部分纠正过来，也可以设置一些惩罚措施来激励员工进步。

2卫生及服务管理
对待客人一定要注意服务态度，应以微笑接待客人，在推销的过程也也不能一味只推高利润的产品，而是要根据顾客的需求推荐，这样才能转化成长久的顾客。
卫生方面的要注意细节，比如橱窗冲泡的茶水一定要每天及时倒掉，否则时间久了，茶水变质，在玻璃杯衬托下会很难看，顾客看到会留下不好的印象。

3报表管理
每日的茶叶销售都需要有强大的报表管理系统来更直观的展示数据，比如茗匠茶叶店管理系统，能够实时查看营业数据、毛利数据、销量的排行、商品的报表等等，全面了解才能让经营者轻松的管理店铺

4库存管理
茶叶店对库存管理也非常依赖，比如像茗匠茶叶管理系统能够控制商品的出入库管理、库存的预警、盘点管理，实时库存都便于财务管理，同时也能够避免销售过程中的不计库存。这样在管理中也会提高工作效率。
茶叶店规章制度
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茶叶店经理一般负责什么
按照总部要求进行商品采购及检验工作；
负责库存管理及调整商品陈列工作；
负责检查店内员工是否持有健康证；
负责户外大型广告的年审工作；
负责电子秤的验定工作，并上报总部；
负责店铺的日常财务管理及每月10日前办理上月地税、国税纳税手续；
负责所辖范围内全体员工的思想工作，协调全体员工之间的关系，激励员工士气，同时肩负上、下级之间的沟通；
发放工资。每月按时做好职工工资表，报加盟商审批；
召集每日的早例会及定期的全体员工工作例会；
负责制定并落实所属员工培训时间、内容、方案及考核方式，并起监督作用；
负责保护公司财产和顾客的人身及财产安全，发现情况果断采取措施并及时上报有关部门；
参加公益活动，成为店铺代言人；
负责对重要客人的接待等相应工作；
亲自询问顾客的意见及建议；
处理营业中的突发事件以及客人的投诉和纠纷；
完成总部及加盟商交给的其他工作；
认真、细致地完成每日检查项目，并将检查情况记录在案，以备月底对员工进行奖惩时参考：
各部门人员是否正常出勤；
全体员工的仪表、仪容、言谈举止及行为规范是否符合规定；
调度并协调全体员工的每日工作，监督全体员工按照正确的工作程序及标准完成本职工作；
是否有员工聊天或无所事事；
监督全体员工的相应区域内的卫生落实情况；
价签与商品陈列是否一致；
购物袋及收款凭证是否足够；
作废小票随时查验、销毁，检查发票是否丢失；
检查发票使用情况及发票登记簿；
店长应定时查看产品台帐，看是否需要补货；
音乐是否控制适当；
进货是否逐项检验；
退回公司货品及包装是否装车；
傍晚时分招牌灯是否开启；
关店后亲自确认招牌灯、空调是否关好；
关店后亲自确认店门是否关好。
茶叶加盟店怎么清理库存 茶叶店不亏本的库存清理方法
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