茶叶销售管理系统设计（茶叶销售管理系统论文）
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本文目录一览：
求这段翻译。。。
Based on the rural tea market status and development prospect is proposed based on B / S structure of the ancient commercial tea remote sales management system design. Based on the work flow of system, from system analysis, system framework design, database design, functional module division and the safety management system are discussed in this paper, for the development and implementation of the system provides a practical, comprehensive, advanced theories and technical guidance 。
九州茶叶销售管理软件 4.0怎么用麻烦告诉我
ZOL提示：软件异常 暂停下载系统介绍九州茶叶销售管理软件是针对众多茶叶销售店行业特点，结合最新的茶叶销售店的业务需求，基于茶叶专卖店茶叶进、销、存、调，在客户、产品、市场营销手段、销售服务模式等方面独特的行业特色开发而成的先进管理软件，软件支持毛茶加工、茶叶混合、试泡管理、赠礼管理、批量优惠、客户关系管理CRM、会员短信平台SMS、POS销售管理等需求，摆脱传统运作模式因营业数据手工不能及时反应,管理行为严重滞后的情况发生,使企业经营管理更及时、更理性、更可靠。提高茶叶销售店获利能力，特别适用于茶叶连锁店的使用。
功能特点 基础数据设置：包括员工信息、鲜茶等级、干茶类型等信息设置。
客户资料管理：通过对客户资料的记录，可以方便与客户联系，帮您留住客户。
客户消费分析：通过对客户消费数据的分析，可以为您提供客户对茶叶品种的偏好情况。
茶叶库存管理：通过对各品牌、档次茶叶存量的统计，提供茶叶进货依据。
茶叶销售管理：通过对各类茶叶销售情况的统计，分析销售收入情况及销售趋势。
茶叶帐务管理：通过记帐及对帐务的分析，提供客户付款和欠款情况。
系统特点 人性化设计：界面友好，操作简便，提供丰富的联机帮助信息，即使对计算机不熟悉的人员也能快速掌握。
使用灵活：提供单机和联机两种应用模式，可适用于多分店联营方式。
功能齐全：全面集成客户管理和茶叶进销存管理信息，并提供完整的查询、统计和分析功能。
茶叶营销策划书
茶叶营销策划书 （一）
当中国的经济发展逐步迈入微利时代，当大多数茶企销量不断上涨，而利润却逐年下降时，众多茶企都不约而同的将发展方向指向了利润可观的高档市场，但一直又不知道如何进入诱人的高档市场。立伦营销策划机构认为，其实无论是高、中、低档市场，都有其潜在的游戏规则，大众市场的成功操作模式不一定适合高档产品操作，但是，茶企高档品牌营销也不是没有方法可言，下面就从几个要素进行论述。
一、文化要素。文化是一种象征，沉淀造就经典，一个高档的品牌需要有深远的历史文化为其支撑。就象文物一样，年份是其核心价值的直接体现，年代越久远，越能点燃社会大众争相观看的热情。在文化方面，一种是与产品相关联、真实的历史文化，如八马铁观音、中闽魏氏等企业；另一种是企业根据历史特性，赋予品牌所特有的一种精神文化内涵，茶企通常宣扬茶叶的儒释道文化，因为茶叶自古就与儒释道有着千丝万缕的联系，巧妙运用可以收到非同一般的效果。
二、苛刻细节。苛刻细节是高档品牌的硬件和基础，所有高档品牌，不分行业和特性，都将细节演绎的几乎完美和疯狂。
1、精选原料。原料是生产高品质的源泉和基础，多数高档品牌都以原料的特征进行宣传，将其优质的地点、气候特性等特征都溶入其中，还以政府颁发的证明，作为诉求，给人一种精益求精的直接感觉和信任感，突出其对原料的苛刻。
2、制造工艺。卓越的制造工艺是高品质的有效保障，马爹利、XO等洋酒都仪其精致的工艺作为诉求的源泉，连一个橡木桶的材料和制作都有着严格的要求，象卡士诉求的生产工艺特点是高温杀菌、零度储藏等特点。而象一些服装等耐用消费品，连每寸多少针，经过了多少到工序进行诉求。制造工艺不一定要多么先进或者是科技含量有多么高，但一定要求缜密、细致，能让广大消费者有直观接触的感觉。这些也能给茶行业诸多的启示。
3、独特品质。对于茶叶来说，独特品质不一定是经典的，但一定是独特的和可感知的。每一种茶叶都有着以色泽、香味为独特可感知的品质，所以茶企在确定进入高档品牌行列，一定要有产品最为独特，而且是消费者能直接认识和接受的独特品质，这些独特品质不一定效果是最好的，但只要是消费者可直接感知的就可以。
三、卓越的形象设计。产品是品牌的基础，形象则是品牌的楼阁，再好的地基如果没有与之匹配的楼阁，也是落下门庭冷落，孤芳自赏的境地。
在形象设计方面，高档品牌主要是从两方面进行，一方面是工业造型设计，要设计出独特、优雅和富余联想性的设计特性。良好的造型设计除开终端陈列抢眼之外，更多的是比较吻合高档消费者自我、品位的消费心理。
另一方面是品牌宣传形象设计，宣传形象要统一、简洁、色调优雅、高档，突出品牌所宣扬的一种生活和意境，因为高档品牌消费者除了追求产品本身物质满足外，更多的是心理上的消费满足，所以品牌形象一定要以感性入手，多倡导一种优雅、高品位的生活方式。例如品品香茶叶倡导的以一杯“自然、健康、品位”的好茶关爱千家万户，就是以感性手段塑造品牌形象，极富有亲和力。
四、匹配的媒体推广策略。大众媒体狂轰乱炸只能造就高知名度，却不能塑造一个高档品牌。媒体推广策略上，高档茶叶品牌非常注重相互之间的匹配性。它不需要做的妇孺皆知，只需要在高档媒体、场所进行宣传即可，如果妇孺皆知的话，反而会影响高档品牌的消费欲望，因为消费本来就是一个示同示异的过程，如果妇孺皆知的话，就缺乏了高档品牌应有的独特性、神秘色彩和高档特性等特征。
五、品牌饱满。高档茶叶品牌无论在什么场合，都会以一个全面、立体的形象出现，加强品牌的饱满性，高档品牌一般都会在品质、精神、文化、故事、工艺等方面进行全面形象塑造，使消费者无论接触任何一个单一环节，都可以直接感触到是该品牌的特性。所以塑造高档品牌是一个注重细节的过程，就象消费高档产品的消费者一样，他有时间、有能力、有智慧去鉴别任何一个产品和事物，故注重细节是高档茶叶品牌的直接体现。
六、宣传内容双管齐下。宣传内容上，高档茶叶品牌不仅会进行生活方式、观念等精神方面的感性宣传，还会对产品的原料、生产工艺、服务等细节方面进行理性的宣传。
因为高档品牌的消费者处于金字塔尖，是潮流的引领者，感性可以满足其优越的虚荣心，而理性则是体现其细致入微的鉴赏能力，是内涵的最直接体现方式，任何一个高档品牌消费者都期望自己不是简单、肤浅的一种消费方式，他们希望自己是一个拥有内涵、幽雅、具有鉴赏能力的绅士消费理念。
七、单支利润策略。处于金字塔尖的人群，数量上在任何社会都处于绝对的劣势，所以做高档品牌不会从“量”方面追求销售利润，一定是从“质”方面追求销售利润。如果追求量的销售，不仅会达不到销售目的，严重情况下，可能会损害该品牌，因为高档品牌本来就是少数人所独享的，只有这样才能体现高档的形象。
茶叶营销策划书 （二）
茶叶企业针对影响茶叶市场销售的不可控制的宏观因素以及企业可控制的'销售因素，能否最有效地利用企业资源，发挥自身优势，设计适合茶叶企业的茶营销策略，制定最佳的茶营销综合方案来达到企业的预期目标，这在很大程度上取决于茶营销因素组合的选择和运用。那么，如何选择和运用营销因素组合呢？
营销因素组合，指综合运用企业可以控制的各种市场手段。它要求一个企业运用系统方法进行营销管理，针对企业不同的内外环境，将各种市场手段进行最佳的组合，促进它们互相配合起来，综合地发挥作用。总体而言，它包括茶叶产品设计、产品服务、基本价格、付款办法、分销路线、人力推销、营业推广、广告等多个方面。茶叶市场作为社会大市场的一个分支，茶叶销售因素组合的含义及组合的原理和一般市场是一致的。因此，制定茶叶营销因素组合，须遵循以下几个方面：
第一，根据企业制定的产销目标，针对市场需求，分析影响茶叶市场销售的不可控制因素有哪些，企业可控制因素状况如何？这些因素中哪些是有利的，哪些是不利的。
第二，分析企业的人力、资金、技术、设备资源状况及本企业的优势、长处及薄弱点。
第三，在上述分析的基础上，选择和应用有关营销因素进行最佳组合，并根据企业内外部环境的变化，及时变动营销因素组合，使之适应内外环境的变化。
第四，营销因素组合作为企业整体销售活动的基础，既可将四个因素综合运用，也可根据茶叶商品和市场的特点，分别重点使用其中某一个或两个因素。
第五，运用营销因素组合制定营销策略，或选择一个最佳营销因素组合，是一项细致复杂的工作，除应密切注意本企业的目标、目标市场的需求及企业内外环境条件外，还应注意各因素的配合协同作用。
什么是销售系统，怎么样制作一个销售系统，请详谈
销售系统简单地说就是你的销售渠道和销售层级。建设好他们，你的产品才可以顺畅地流通，进而获得收益。
渠道模式很多，快速消费品大体上有这么以下几个渠道，很多你可以组合使用，这里所提到的是几个简单的模式。
渠道1：生产厂家——经销商（代理商）——（大卖场）1批商——2批商（团购客户）——终端
渠道2：生产厂家——大卖场——团购客户
渠道3：生产厂家——团购客户
部门设置：生产厂家销售总部——大区办事处——地区主管
各部门细化：营销部：负责公司总体运营方案的制定，包括计划，计划分解到大区，计划达成督促和分析，人员培训，人力资源管理，企业文化宣导……市场部：负责市场信息的收集和处理，为产品研发部门提供参考，制定各地促销政策，规范统一产品形象，广告宣传策划；
大区办事处落实公司总部的各项指标，并分解到各地级办事处。
茶叶销售管理系统设计的介绍就聊到这里吧，感谢你花时间阅读本站内容，更多关于茶叶销售管理系统论文、茶叶销售管理系统设计的信息别忘了在本站进行查找喔。
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